唐君远作为上海市工商界代表团成员去香港访问时，曾对其子唐翔千提出，唐家也要为上海“四化”建设做出点贡献，建一个工厂，引进点设备。汪道涵出任上海市市长后，也建议唐翔千在上海创办工厂。唐翔千在与上海纺织局的领导多轮商谈，并对市场进行充分调研、对项目可行性进行认真分析之后，确定了投资方案，并将厂址定在了浦东。

1980年8月31日，唐翔千和上海纺织局签署了成立合资公司的合同和章程，根据当时内地的流行做法，上海纺织局是控股方，占股60%，港方股份为40%，总投资600万美元。上海纺织局局长张惠发亲任董事长，唐翔千出任副董事长。签字仪式安排在外滩的市政府大楼里，为彰显这一合作成果非同一般，汪道涵特意邀请唐君远出席签字仪式，还嘱咐工作人员打开正门迎接客人—平时，这两扇大门是很少打开的。近一年之后，即1981年7月26日，唐翔千拿到了国家工商局颁发的“沪字第00001号”营业执照。上海第一家沪港合资企业—上海联合毛纺织有限公司终于诞生了。

“联合毛纺”选址浦东陆家嘴，利用原上海麻纺厂的厂房和人员，从意大利、德国和日本引进了先进设备和先进技术。根据唐翔千的设想，公司的发展战略可以概括为“两头在外”：从国外引进优质兔毛，面向国际市场开发高端产品。但是公司创办第一年却赔了80万元。这时有人质疑了，有人气馁了，有人退缩了。唐翔千决定建立自己的原料供应链，从国外引进优种长毛兔，然后在上海郊区以及浙江、江西等地建立养殖基地。这一招使原料价格很快就降下来了。在唐翔千和管理层的统筹下，“联合毛纺”每月推出几十个新品种供客户挑选，以小批量、高质量、交货快的特色，赢得了海外客户的赞誉。

唐翔千还为“联合毛纺”确立了几条经营原则：首先，坚持品质第一，力争产品出口合格率达到100%；其次，实行品牌战略，公司为不同产品登记了六个“联合牌”注册证，并在上海创造了品牌推广的三个“之最”：最先开设“联合毛纺”连锁店，最先成立时装表演队，最先用企业名称赞助运动队；再次，重视时尚元素，公司在香港建起了样板房，将海外最时尚的款式带回上海。

此外，开拓国际市场，充分发挥“联合毛纺”合资企业的优势，想方设法参加国外各种交易会、博览会，不断拓展外销渠道，使“联合牌”兔毛衫成功打入了美国、日本、意大利、法国、德国、新西兰等发达国家的市场。

1982年下半年起，“联合毛纺”扔掉了亏损的帽子，利润由负数变成了正数；1983年起，公司的盈利以40%的速度递增，到1984年已全部收回了600万美元的投资；到1991年，公司固定资产增加了10倍，同时还创办了6个企业：上海百乐毛纺织有限公司，上海联川毛纺织有限公司，上海联合高级时装有限公司，上海联合高级制衣有限公司，上海联合羊绒衫有限公司，香港百乐毛纺织染整有限公司等。“联合毛纺”在1987年获“上海市名牌产品”称号，1989年被评为“全国十佳合资企业”，公司还连年获得“上海市出口创汇先进企业”的称号。“联合毛纺”成了沪港合作的一个样板，成了沪港两地的璀璨明珠。

来源：公众号“上海市社会主义学院学报”